Сетевая компания планомерно развивается, одновременно отлаживая свои бизнес процессы с ростом компании. Часть возникающих проблем, связанных с ростом компании и совершенствованием технологии, решаются организационными методами. Однако с увеличением количества магазинов организационные методы управления начинают плохо работать, то есть ухудшается управляемость компании. Особенно это становится заметно на 6-8 магазинах (в случае сети из небольших магазинов).

          Возможные решения: увеличить административный ресурс управления или изменить имеющуюся технологию работы. Обычно выбирается второе. Часто имеющаяся у Заказчика система не позволяет решить эту задачу (работающая система не обладает масштабируемостью).
          Имеется три объекта автоматизации - офис, склад , магазин. Можно автоматизировать все сразу, что достаточно тяжело для бизнеса. Можно начать автоматизацию с самого слабого звена - магазина. В результате оценки бизнес процессов и уменьшения рисков, предлагается начать автоматизацию с магазинов, отрабатывая на первом магазине новую технологию (типовое решение). Склад совмещен с офисом. Поэтому офисное решение остается «КАК ЕСТЬ».
          В результате внедрения, бизнес получил надежное сетевое и технологическое решение в магазинах. Установлена мощная аналитическая система для принятия управленческих решений.

• Примеры внедрения